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塑料螺絲商的思維轉變 業(yè)務收益翻倍

要找出這種轉變就要問你自己幾個問題，首先是什么樣的洞見引領走向創(chuàng)新以及解決方案中的哪些地方讓人們難以理解？

答案無關好壞都是為了改善目前的情況。舉個例子想想那些銷售"大數(shù)據(jù)"軟件與服務的公司。數(shù)據(jù)領域頓悟的時刻或許跟決策層面的思維轉變有關或者跟數(shù)據(jù)使用方式的轉變有關。接著分析思維模式如何妨礙成功。聯(lián)想相關癥狀答案自會浮現(xiàn)。

現(xiàn)狀：對于某個在你看來似乎顯而易見的問題人們是否毫無察覺？如果真是這樣他們對現(xiàn)狀的認知運用的就是與你截然不同的一種思維方式。

舉個例子電影《難以忽視的真相》敘述了溫室氣體與全球變暖之間的關系，成功改變許多人對這個問題的思考方式。試圖看到問題或機會的時候重點就是打破他們現(xiàn)有的思維模式。

塑料螺絲商的思維轉變，以及關于如何讓全新的未來成為現(xiàn)實的思維模式。人們是否認識到問題所在明白方案價值卻依然未能作出改變？

制定路線圖告訴人們逐步地摒棄舊的習慣采用新的做法。人們思維方式不可能在一夜之間發(fā)生轉變，好比你不能指望參加一次瑜伽班就能讓自己身體變柔軟。人們需要知道這種新式思維如何在不同情景、不同處境下發(fā)揮作用。以上便是小編對于塑料螺絲商轉變的全部內容了，希望可以幫助大家找到新思路。